2月12日上午，集團(tuán)總經(jīng)理單寶子等來到排水公司向公司領(lǐng)導(dǎo)班子，工作人員拜年，給大家?guī)バ麓旱拿篮米８！慰偨?jīng)理代表集團(tuán)對排水公司進(jìn)行了節(jié)日的問候，在詳細(xì)聽取了公司節(jié)日期間和新年復(fù)工情況匯報后，單總經(jīng)理指出，新的一年，要把工作重心轉(zhuǎn)到生活污水提質(zhì)提標(biāo)治理上，要把運維實訓(xùn)基地變成名副其實的實訓(xùn)基地，要在集團(tuán)明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，明確獎懲激勵考核規(guī)則，全力推動排水運維從全省領(lǐng)先走向全國領(lǐng)先。剛剛過去的一年是排水公司合力奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)有力、碩果累累的一年。盤點2018年的點點滴滴，我們看到了城鄉(xiāng)生活污水運維“柯橋模式”持續(xù)升級領(lǐng)先獲《人民日報》點贊，看到了18個居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造、錢濱線污水配套續(xù)建工程等民生實事工程的順利落成，也看到了公司榮獲多項嘉獎、多名職工弘揚(yáng)“工匠精神”斬獲殊榮。2019年，面對新形勢新挑戰(zhàn)，新年初始，排水公司調(diào)整了部門職能，新增信息發(fā)展部，合并安監(jiān)部與企管部，并實行了部門副職輪崗交流；完成了公司基層黨支部整合調(diào)整，將原七個基層黨支部調(diào)整為五個，全面啟動各項工作。一、盡早啟動排水工程節(jié)后復(fù)工。104國道南復(fù)線污水管道改造工程：年后公司會同中標(biāo)單位和監(jiān)理單位碰頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，就工程開工前各項具體事宜詳細(xì)進(jìn)行磋商與溝通，按照大計劃倒排工期，重新編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，做好復(fù)工準(zhǔn)備，早日進(jìn)場施工。柯橋城區(qū)環(huán)境綜合整治提升工程二期污水管線改造工程：與城投公司進(jìn)行銜接，確定改造道路管線，研究確定初步設(shè)計方案，計劃與道路改造同步施工。臭氣治理項目：完成工程前期準(zhǔn)備工作（預(yù)算審標(biāo)、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)），并進(jìn)場施工，其中夏履、錢一泵站已完成除臭設(shè)備安裝，完成至總工程量的20%。二、履職盡責(zé)開創(chuàng)黨建工作新局面。完成公司“五星示范，雙強(qiáng)爭先”實施意見起草工作；完成黨群活動計劃初稿；啟動黨建宣傳片拍攝；召開2018年度黨總支民主生活會、基層黨支部組織生活會，對一年來的工作進(jìn)行深入總結(jié)，突出黨員批評與自我批評，開展針對每個黨員結(jié)合崗位“找不足”、“補(bǔ)短板”的民主評議，有力地督促黨員履責(zé)擔(dān)當(dāng)，保持新時代黨員不掉隊、不褪色。三、盡快落實企業(yè)管理各項工作。做好排水系統(tǒng)運行模式優(yōu)化調(diào)整前期準(zhǔn)備工作，并擬定試運行方案，將原先的雙通道（一工業(yè)一生活）一片區(qū)（濱海）運行模式進(jìn)一步優(yōu)化，盡量減少進(jìn)紹興水處理公司工業(yè)污水處理系統(tǒng)污水量，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，新模式于2月19日起試運行；分解落實2019年度公司重點工作清單,明確時間節(jié)點、工作措施和責(zé)任部門，倒逼重點工作提質(zhì)提速開展；起草2019年度公司培訓(xùn)計劃及各部門考核辦法，進(jìn)一步提升公司整體管理水平；開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項檢查，圍繞排水系統(tǒng)重啟和工程復(fù)工時間節(jié)點、安全生產(chǎn)監(jiān)控重點，開展專項檢查與現(xiàn)場安全教育，對系統(tǒng)重啟中發(fā)現(xiàn)的管道滲漏及時啟動應(yīng)急預(yù)案，確保排水系統(tǒng)平穩(wěn)重啟。