合肥供水集團加快推進空港區(qū)域城鄉(xiāng)供水一體化進程 ——城鄉(xiāng)共飲一“網(wǎng)”水 砥礪奮進正當時
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合肥供水集團加快推進空港區(qū)域城鄉(xiāng)供水一體化進程 ——城鄉(xiāng)共飲一“網(wǎng)”水 砥礪奮進正當時 發(fā)布日期：2020-12-30 來源：安徽水協(xié) 深冬時節(jié)的高劉農(nóng)貿(mào)市場，比往常更加熱鬧，除了往來的鎮(zhèn)上人兒以外，到處都是合肥供水人的身影。這個寒冬，他們與商販們一同駐扎市場，與低溫較量，與寒風抗衡，為在農(nóng)歷新年前完成市場供水管道改造，讓高劉鎮(zhèn)的用戶過個水量足、水壓穩(wěn)的祥和中國年。
精準謀劃布新局：探索管理“試驗田”
2020年9月，合肥供水集團成立空港供水分公司，開辟了合肥城鄉(xiāng)供水一體化管理模式的首個“試驗田”，邁出了探索集合化、區(qū)域化供水服務管理的重要一步。
合肥供水集團以最快速度完成了空港供水分公司的籌建和運行。9月2日正式接管高劉水廠，第一件事就是進行了水源切換。9月29日晚，高劉水廠停產(chǎn)施工，30日早，高劉水廠水源切換完成，并網(wǎng)通水。高劉水廠完成31年供水使命，正式告別了歷史舞臺。高劉 4000 多戶居民在2020年國慶前夕，第一次用上了合肥供水集團直供的優(yōu)質(zhì)水，實現(xiàn)了高劉區(qū)域與合肥市區(qū)“同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務”。
按照推進城鄉(xiāng)區(qū)域供水一體化的總體部署要求，合肥供水集團對高劉農(nóng)飲水工程建設進行了周密規(guī)劃，加快城市供水管網(wǎng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。計劃建設4條主線、支線，合計約160公里供水管網(wǎng)。目前，已完成管道鋪設約75公里，通水約18公里，同步做好通水管線的重點巡查、定期測壓、檢測水質(zhì)，確保居民用水安全。同時對2號線主線安裝2處流量計，便于加強沿途管線的漏損控制。
迎風斗雪塑新顏：開局先啃“硬骨頭”
據(jù)前期摸排，高劉片區(qū)內(nèi)大部分管網(wǎng)陳舊老化、年久失修、漏損嚴重、“黑戶”清理等一系列難題，不僅直接影響周邊居民生活用水，也造成轄區(qū)內(nèi)漏損率居高不下。集團要求緊抓“漏損控制”與“效能服務”雙向指標不放松，抓重點、通堵點、破難點，迅速推進高劉區(qū)域老舊管網(wǎng)及水表改造。集團領導多次深入調(diào)研，研討形成《關于推進高劉老舊管網(wǎng)改造工作的實施方案》，有計劃、分步驟推進實施。
在老舊管網(wǎng)改造中，首當其沖的便是高劉農(nóng)貿(mào)市場。高劉農(nóng)貿(mào)市場始建于上世紀80年代，其供水管道由原高劉鎮(zhèn)水廠投資建設，主管網(wǎng)管材口徑較小，銹蝕嚴重，水壓低、用水難、跑冒滴漏的現(xiàn)象較為普遍，管線多位于門面房內(nèi)部，水表均在戶內(nèi)，維修管理十分困難。
高劉農(nóng)貿(mào)市場地處鬧市區(qū)城鄉(xiāng)結合處，人流涌動、車水馬龍，受場地和環(huán)境的限制，施工機械無法作業(yè)，材料運輸進場難度較大。開局便要啃下這塊“硬骨頭”。
供水集團積極對接經(jīng)開區(qū)高劉街道，爭取改造協(xié)調(diào)支持，會同相關部門實地勘察、制定方案。在不妨礙市場運行的同時，合理安排工序，利用早間市場繁忙時段，對水泥路面的溝槽管道進行切割，午間休市后再進行溝槽開挖，既要確保施工安全，又要保證施工進度。
2020年11月18日，項目正式開工，涉及市場內(nèi)500戶居民，實施一次性集中維修改造，計劃于2月上旬農(nóng)歷新年前完成。為保證施工進度，工程采用平行施工法，對市場內(nèi)某一段管道施工試壓、沖洗完成后，同步進行老水表遷改，給水表“穿上棉衣”，做好冬季防寒抗凍工作。
嚴把工程材料關、安全關。避開市場營業(yè)時間，所有材料利用晚間時間進場，最大限度降低施工安全風險。同時，做好現(xiàn)場文明施工的安全管理，確保圍擋安裝到位。
目前，改造進度已近半，用戶反映水量、水壓明顯提升，真正打通供水服務“最后一公里”。
多措并舉出新招：打好攻堅“持久戰(zhàn)”
空港供水分公司已成立3個多月，在集團黨委的領導下，上下齊心、共同努力、奮力拼搏，各項工作多存并舉、齊頭并進，實現(xiàn)了良好開局。
走村入戶，全面摸排。因前期高劉水廠移交的用戶資料信息缺失嚴重，有戶名無準確地址的情況較多，給抄表營收工作帶來極大不便。為了盡快摸清高劉片區(qū)供水現(xiàn)狀，空港公司制定水表普查工作方案，組織入戶走訪，所到之處仔細詢問用戶信息，與移交資料進行比對。抄表員利用晚間休息時間，加班加點開展水表上門普查。經(jīng)過2個多月努力，現(xiàn)已基本掌握村情、戶情、民情，做到底數(shù)清、情況清。
自我加壓，主動作為。以營銷管理區(qū)間化為契機，優(yōu)化空港區(qū)域抄表模式，按照統(tǒng)一抄表時間，實行五級計量小區(qū)內(nèi)的居民戶水表與工商戶水表同一抄催人員、同一抄表周期的區(qū)域化抄表模式。9月底完成高劉95只工商戶水表梳理、立戶工作，10月初高劉工商戶開始抄表收費，10月底完成14個成型小區(qū)1760戶的立戶工作，11月底完成高劉區(qū)域1903戶散戶的立戶工作，12月完成高劉10個小區(qū)集中換表改造工作。
錨定重點、集中攻堅。有效降低管網(wǎng)漏損率與產(chǎn)銷率是當前工作重心。經(jīng)過3個多月的梳理建設，轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)邊界清晰，每月對新安裝的3 處三級流量計進行現(xiàn)場巡檢，6個五級計量小區(qū)五級表全部更換為遠傳表，加強區(qū)域漏損管控。積極參與管道工程的圖紙會審、泵壓沖洗，主動對接相關單位及項目部，對開展大建設工程巡檢與管線交底工作，確保轄區(qū)管道安全平穩(wěn)。常態(tài)化走訪轄區(qū)內(nèi)重點單位，掌握用戶用水需求，進一步加強溝通聯(lián)系，提升用戶服務滿意度。
習近平總書記指出，“飲水安全有保障主要是讓農(nóng)村人口喝上放心水，統(tǒng)籌研究飲水安全問題”。組建空港供水分公司是合肥供水集團貫徹落實總書記指示精神的重要舉措，是探索城鄉(xiāng)供水一體化、區(qū)域管理集合化的先行之舉。通過空港供水分公司的運營實踐，為其他區(qū)域供水分公司在漏損控制、水質(zhì)管理、管網(wǎng)運行、營收服務等方面提供寶貴的借鑒經(jīng)驗，為更多城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定高效的供水保障服務。
通訊員：黨委辦公室 金晶
空港供水分公司 劉燦婷