為規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理，加強企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，促進(jìn)員工實現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步提升企業(yè)形象及競爭力。12月16-17日，公司企管部、運行部與營銷部相關(guān)人員參加了浙江省質(zhì)量協(xié)會在龍游舉辦的5S現(xiàn)場管理創(chuàng)建培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)為期二天，由浙江省質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量管理專家袁曉穎老師擔(dān)任主講。袁老師通過講授、案例分析等方式，向我們介紹了現(xiàn)場質(zhì)量管理的概念和要求，5S活動的概念、基本內(nèi)涵、作用，各階段實施步驟和要求，以及實施5S的工具手法。通過此次培訓(xùn)，使我們掌握了更好、更經(jīng)濟(jì)的解決方法，建立了5S和目視化管理理念。引導(dǎo)企業(yè)實施有效和持續(xù)的現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理者的實際工作能力，從而增強企業(yè)核心競爭力。為2015年公司實施5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明環(huán)境打下基礎(chǔ)。
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